2009年，張蘭首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，財富估值25億元，到了2011年更是高達31億元!　　引進資本卻進退失措最后被迫放棄一切　　不少企業壯大之后，都會想著引進資本，但是張蘭卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業，穩定的單店業績能提供穩定的現金流，沒有更多的資金需求。

niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現niconico的一切”。從日本人口約為1億這一點來考慮，該節目的收視率約為1.4%。

”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質是要展現其多元性。截至2012年3月，初音所創下的經濟效益就已經超過100億日元。對此，夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進行戰斗，我們并沒有與任何其他平臺進行戰斗。

同時，月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。

于是，“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。

這種媒體內容還衍生出了治愈系MAD、燃系MAD等等不同的類型。看看淘品牌里在堅果、服裝、家居上的表現，這兩年多少已經被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現在的競爭環境變了，不要想得那么美了，要么快速長大，要么趕緊去死吧。

8年前我還在打工，曾經面試過一個復旦畢業的美女，畢業后創業三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓，結果一敗涂地，她是學市場營銷的，但是對基本的實戰營銷一點都不懂，當時我很糾結，她找了兩個月的工作了，就是因為職業技能不足，還有三年的創業經歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最后我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。 我是很不同意什么創業寒冬的說法的，要說寒冬，那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創業，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。

假如心理狀態不好的，遇到風險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創業了。摘要：一個大學生激動地跟我說：恨死了大學教育，恨不得馬上就投入創業中。